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2019年9月26日《教練型領導力》
講師:于玢 時間:2019年9月26日 地點:杭州
   作為管理者你理想中的下屬是什么樣的?一個基本共識是:
   他們有才能并且愿意無保留地貢獻這些才華;
   他們主動積極、勇于承擔責任;
   他們總是能找到解決問題的方法,并千方百計的做出高績效;
   他們和組織、上司一條心,認同組織和團隊的文化。
   那么,管理者要做些什么,能夠培養和促成這樣的“理想員工”?教練模式--可能是值得管理者們學習和實踐的一種實用方法。 
主辦單位: 杭州市干部培訓中心
課程費用: ¥1280元/人 (含培訓、資料、午餐、茶點、證書費等),5人以上85折優惠
參加對象: 機關、企事業單位中高層管理人員
課程背景
   教練型領導是通過傾聽、強有力的提問、直覺、自我管理等教練的理念和方法去賦能被教練者,幫助他們自我覺察、自我突破、自己解決問題并創造卓越績效、豐富自己的人生。    
課程收益
1、 分辨何謂成功的領導和有效的領導
2、 清晰企業教練的基本內涵
3、 從教練的角度看領導力
4、 掌握并運用基本的教練技能:提問、傾聽、直覺、自我管理
5、 學習運用GROW教練模式發揮領導力
課程大綱
一 教練領導力的基本認知
1、 什么是領導
2、 微案例:這個領導行為是成功的嗎?是有效的嗎?
3、 什么是領導力
4、 教練的基本涵義
5、 教練的三大信念
6、 教練的時機
7、 微案例:這種情況下該進行教練嗎?
8、 教練型領導的涵義
二 教練型領導應該具備的基本技能
1、 提問
擴展型提問
未來型提問
肯定型提問
關于提問的練習
2、 傾聽
傾聽的重要性
傾聽的三個層面
關于傾聽的微案例
3、 直覺
何謂直覺
運用直覺的三個要點
關于直覺的微案例
4、 自我管理
時間管理
情緒管理
大腦管理
身體管理
三 GROW教練對話模型及應用
1、G-目標
  好目標特征
  目標設定階段教練領導關注的五個事項:意義與價值、三大目標平衡、興奮度和信心度的識別、成功畫面視覺化、達成共識
2、R—現實
  探尋信心來源和優勢
  探尋障礙和差距分析
  需求與支持
3、O—選擇
  如何拓寬可能性
  方案的優選與聚焦
4、W—意愿及行動
  制定計劃
  獲取承諾
  貫徹行動
5、 GROW模型的跟蹤與反饋
及時反饋
定期復盤
講師資歷
 于玢
     企業管理咨詢師,企業培訓師,大連市經理人聯合會、大連市企業家聯合會以及國內多家管理咨詢與培訓機構特聘首席講師。于老師擁有超過30年的工作經歷。曾在高校擔任工程力學課教師8年;國有外貿集團擔任進出口及儲運部門負責人4年;民營企業總公司擔任營銷副總經理3年;合資工程機械化企業擔任貿易及生產負責人3年;民營信息產業企業副總經理5年;管理咨詢及企業培訓工作10年。在教學、營銷策劃、物流及銷售管理、生產管理、人力資源管理、企業運營管理等多種工作領域積累了豐富的實戰經驗。
報名事宜
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咨詢電話:0571-85771556、85771776  傳真:85456605
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